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竞彩:国际地产巨头凯德的“生意经”:没有另外一个市场能代替中国

时间:2019/10/27 14:31:35   作者:   来源:   阅读:23   评论:0
内容摘要:  与国内房企拿地-建设-出售的模式不同,罗臻毓解释说,凯德以资本平台运作项目,每盖一个购物中心或是综合体,都是以持有、经营、收租、管理的模式来运营。但这种每月收租金的方式比销售赚钱慢得多,很多项目要十几年甚至二十年才能收回成本。  “在别...
      与国内房企拿地-建设-出售的模式不同,罗臻毓解释说,凯德以资本平台运作项目,每盖一个购物中心或是综合体,都是以持有、经营、收租、管理的模式来运营。但这种每月收租金的方式比销售赚钱慢得多,很多项目要十几年甚至二十年才能收回成本。

  “在别人觉得我们赚钱慢的声音中,我们还是坚持走自己的路。”罗臻毓说。

  正是因为慢下脚步,打磨自己的经营管理能力,凯德“商业帝国”逐渐浮出水面,一个跨区域的全产业链布局也逐渐形成。

  不以规模论英雄

  伴随中国房地产市场的快速崛起,过去20多年里,国内房地产开发商大都将拿地和融资视为企业的核心能力,这也让房企纷纷加入“规模竞争”的战圈:只有不断狂奔,扩大规模,才能拿到更好的地,融到更便宜的钱。

  不过,凯德选择了一条不同的路。“作为一个外资房地产商,我觉得还是把企业有竞争优势的领域做好,而不是以规模取胜。”罗臻毓说。

  凯德集团首席执行官李志勤也在近期表示,凯德区别于本土开发商的特色之一,在于其具拥有多个领域的能力,包括住宅、办公楼、购物中心、商业综合体、服务公寓和产业园等,拥有完整的产业链。“我们可以跟政府合作,带来领先的商业模式、创造就业,以及从更大规模层面运作项目。”

  凯德的另一个不同之处在于资金的来源渠道。凯德有8支在国外上市的房地产信托基金(REITs),“不仅可以将成熟资产注入REITs实现资金回笼,也能从市场、从竞争者那里收购资产,这是很多开发商所不具备的”。李志勤说,目前凯德在中国的商业地产项目,基本上都是通过不同基金平台持有的。

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